Mentoring  Führungskräfte

Führungskräfte sind ehrgeizig, flexibel, innovativ, motiviert und wollen gestalten – Erfahrungen machen und wirksam werden. Überlassen Sie diese Entwicklung nicht dem Zufall. Nutzen Sie diese einmalige Ausgangsituation!
Entwickeln Sie mit einem eigenen, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Programm, Ihre Führungskräfte so, dass das Unternehmen überproportional und nachhaltig davon profitiert.

Folgende Punkte sind dabei erfolgsrelevant:

• Teilnahme: freiwillig
• Ausrichtung an der Unternehmensstrategie
• Einbindung in Unternehmenskontext: Einbeziehung von Entscheidern und Vorgesetzten
• Hoher Praxisbezug: D.h. Ausrichtung der Lernfelder an unternehmensrelevanten Praxisaufgaben und Projekten
• Methode: Alle Inhalte werden, soweit möglich, selbst erarbeitet, damit es auch wirklich nachhaltig „sitzt“! Der Mentor begleitet diesen Prozess, schließt Wissenslücken und vermittelt begleitend den wissenschaftlichen/theoretischen Hintergrund.
• Lernaufgaben zur Transfersicherung zwischen den jeweiligen Modulen
• Regelmäßige Reflektion der Lernfortschritte
• Bedarfsabhängiges, Individuelles Coaching durch den Mentor

Bedarfsanalyse
Im ersten Schritt werfen wir einen Blick auf die Ist-Situation „junger“ Führungskräfte in Ihrem Unternehmen. Daraus entwickeln wir ein Zielbild für deren Entwicklung. Dies bietet die Möglichkeit die Trainingsmodule exakt an Ihren Bedürfnissen auszurichten. Anbei ein beispielhafter Ablauf eines Mentoringprogrammes für Führungskräfte:

Auftaktveranstaltung
Z.B. Kaminabend mit Vorstand, Geschäftsführer…

Modul 1: Selbstführung (2 Tage)
Nur wer sich selbst gut führen kann ist in der Lage andere zu führen.
Inhalte:

• Fokus Mensch – Grundlagen der Selbststeuerung
• Klarheit in Bezug auf Ziele, Stärken und Entwicklungsfelder
• Werte – oder was uns wirklich wichtig ist
• Mentale Stärke entwickeln
• Lernen und Weiterentwicklung durch Selbstreflektion
• Misserfolge überwinden – Lernchancen nutzen
• Umgang mit / Vorbereitung auf kritische Situationen
• Entscheidungen richtig treffen
• Umgang mit Komplexität
• Routinen, Tools und Techniken der Selbstführung
• Die Frage nach dem „Wie“ – Transfer in den Alltag / die Praxis

Review Selbstführung (1 Tag)
Reflektion des Transfers und Lessons Learned aus Modul 1.

Modul 2: Teams erfolgreich machen (2 Tage)

• Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
• Modern Leadership – Die Rolle von Führungskräften
• Wie können Teams motiviert werden
• Das selbstlernende Team
• Selbstorganisation und Selbststeuerung
• Agile Methoden und Tools
• Die richtige Mischung aus Zahlen- und Verhaltenszielen
• Umgang mit kritischen Situationen
• Führung hybrider Teams
• Sitzungen effektiv und wirksam gestalten
• Die Frage nach dem „Wie“ – Transfer in den Alltag / die Praxis

Review: Teams erfolgreich machen (1 Tag)
Reflektion des Transfers und Lessons Learned aus Modul 2.

Modul 3: Das Unternehmen mitgestalten und entwickeln (Optional)
Umsetzung des in Modul 1 und Modul 2 Erlernten in einem konkreten Projekt, welches strategische Relevanz für das Unternehmen besitzt. Auftraggeber:
Vorstand / Geschäftsleitung.

Review Projekt: (1 Tag)
Reflektion und Lessons Learned aus Modul 3. Committement über die zukünftige Zusammenarbeit.

Parallel:

• Lessons Learned mit dem Personalbereich und/oder den Vorgesetzten
• Strategiedialoge mit dem Vorstand/Geschäftsleitung
• Individuelles Coaching durch den Mentor je nach Entwicklungsbedarf

Lernziele:
Selbststeuerung, Hochleistungsteams entwickeln, Umgang mit Komplexität, Umgang und Erkennen von Risiken, Netzwerk aufbauen, Entscheidungsqualität verbessern, zielgerichtete Kommunikation, Mitarbeiter coachen, Verantwortung und Verbindlichkeit schaffen, eigene Ziele und Entwicklungsfelder kennen, Aufbau von Authentizität und innerer Stärke, Veränderung erfolgreich managen.

Relevant für:
Unternehmen und Führungskräfte, die ihre Zukunft aktiv, ausgerichtet an der Unternehmensstrategie, gestalten wollen.

Dauer:
Von ½ bis 2 Jahre, abhängig von Bedarf und Größe / Inhouse

Preis:
Individuell – Abhängig von Bedarf und Größe